今年6月是全国第25个“安全生产月”，活动主题为“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”。为深入贯彻落实安全生产相关工作部署，进一步强化全员安全生产红线意识、底线思维，夯实项目安全质量管理基础，全面排查整治施工现场各类风险隐患，筑牢公司安全生产防线，2026年5月30日14:30，公司隆重召开2026年“安全生产月”活动启动会议。公司副总经理兼工程部经理齐含钊、副总经理兼总工程师孙全明出席会议并作工作部署，公司工程部、技术部相关管理人员，各项目生产经理、技术负责人、专职安全管理人员等共计40余人参会。

  会议伊始，公司工程部副经理姬涛全面宣贯了公司2026年安全生产月专项活动通知文件，细致解读活动目标、核心内容、实施步骤及工作要求，明确各部门、各项目阶段性安全工作重点。随后，会议组织全体参会人员集中观看安全生产警示教育片，深度学习近期房屋建筑、市政工程领域典型安全事故案例，通过真实事故复盘、隐患根源剖析、防控措施讲解，让全体参会人员接受沉浸式安全警示教育，深刻认识违规施工、管控缺位带来的严重危害。同时，结合行业事故特点与公司项目施工实际，对下一阶段安全隐患排查、风险防控、现场管控等重点工作进行细化安排，为安全生产月系列工作落地实施明确方向。

公司副总经理兼总工程师孙全明针对当前公司各项目质量安全管理现状，深刻剖析现存短板与突出问题，并提出针对性整改提升要求。他指出，目前项目普遍存在质量安全标准化落地不到位的问题，过程检查存在滞后性、排查不深入、整治不彻底等漏洞。各岗位人员必须厘清岗位职责、压实岗位权责，严格落实追责问责机制，对安全质量失责行为严肃追责，杜绝岗位空转、管理缺位。各项目要强化质量自控能力，建立常态化自查自纠机制，从源头把控施工质量与施工安全。同时，要坚持创新创优导向，主动探索安全质量管理新方法、新路径、新模式，依托技术创新、管理创新提升本质安全水平。积极参与行业协会观摩交流、专项培训等活动，对标行业先进标杆，补齐管理短板，全面提升项目施工组织与安全管控综合能力。

公司副总经理兼工程部经理齐含钊作总结讲话并部署重点工作。他强调，2026年是安全生产三年专项攻坚行动收官之年，也是“十五五”规划开局起步之年，安全生产工作意义特殊、责任重大，各部门、各项目部必须提高政治站位，高度重视安全生产管理工作，坚决守住安全发展底线。一是层层压实全员安全责任，构建全员、全过程、全方位的安全管控体系，将安全责任落实到岗、落实到人。二是紧扣安全生产月活动主题，结合当前行业安全形势与项目施工特点，常态化开展应急演练、隐患排查、安全宣教等主题活动，提升全员安全实操能力和应急处置水平。三是强化专项施工方案管控，严格落实“方案先行、按章施工”原则，加大危大工程专项方案编审、交底、落地、复查全流程检查力度，杜绝无方案施工、方案与现场脱节、违规施工等问题。四是严守施工合规底线，全面规范施工流程、现场管控、资料台账、人员管理等各环节工作，推动项目施工标准化、规范化、合规化运行，从根源上防范化解各类安全风险。

  此次安全生产月启动会的召开，进一步统一了全员安全思想、明确了阶段工作目标、压实了层级管理责任。下一步，公司将以本次安全生产月活动为契机，扎实推进隐患排查整治、安全宣传教育、应急能力提升、标准化建设等各项工作，常态化从严管控施工安全风险，补齐安全管理短板，持续夯实公司安全生产管理基础，全力保障公司全年安全生产形势持续稳定向好。

图文来源：工程部  姬涛